（吉隆坡）瑞士將在2010年1月執行綠色產品條規，宇琦科技（UCHITEC,7100,主板工業產品組）業務恐遭拖累，分析員預見，短期銷售成績恐不見起色，下調今明財政年財測。
但達證券預見美元走強、售價調高等行動有助抵銷疲憊銷售衝擊，加上股價擁有25%潛在上漲空間，維持“買進”評級。
隨著瑞士政府將在2010年1月推行綠色產品，即強制性規定所有電器都必須裝備節省能源儀器，因此宇琦科技預見2008財政年營業額恐出現下滑，主要是瑞士客戶－－JURA物流計劃將出現改變，從而導致訂單延期。
目前，咖啡機製造模佔宇琦科技總營業額的80%，其中JURA佔當中的60%。
宇琦科技管理層表示，儘管受到相關事件影響，但公司對JURA重組計劃感到樂觀，並預計在2009財政年下半年取得良好的銷售成績，主要是新訂單開始湧入。
無意進軍低檔產品市場
另一方面，儘管面對中國低成本生產競爭，但宇琦科技暫無意進軍低檔產品市場，將專注於擁有高賺益的高檔產品發展，主要是高檔市場市佔率低，尚有進一步成長空間。
此公司指出，高檔消費者面對的經濟衝擊不及中低產階級般嚴峻，加上公司產品擁有更好的定價能力，足以維持公司的獲利水平。
此外，近期美元走挺料對琦科技帶來助益，主要是該公司出口營業額多以美元計算，且多數合約均為訂價合約，對美元匯率高度敏感，因此美元走強有助推動長期營業額成長。
提高產品售價成本轉嫁消費者
同時，宇琦科技也計劃在今年提升產品售價5至10%，以取得更好的盈利賺益，料此公司可順利將成本轉嫁消費者，主要是旗下產品向來以高品質、可靠和具競爭力價格取勝。
為達到領先競爭對手和創造新商機目的，宇琦科也將每年撥出總營業額的7%充作研發資金，以生產更多革新和具競爭力產品。
但是，宇琦科技現有產能已達飽和狀態，同時還需要通過生產外包方式進行營運，但此公司排除任何潛在併購機會，將專注於中國業務營運，以確保當地業務運作順暢，預見隨著中國新研發中心和製造工廠投用，公司產能將倍增。
儘管長期前景不俗，但鑒於2008財政年上半年業績受疲憊銷售拖累，達證券各別下調宇琦科技2008至2009財政年盈利預測17.7%和18.3%至6280萬和6870萬令吉，同期每股股息預測也各別下修至17至18仙。
星洲日報／財經‧2008.09.17
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Wednesday, October 1, 2008
Friday, August 29, 2008
今天继续排队。。。终于买到了！
今天一早继续排队买UchiTech. 我放$1.48排在很前面。
但是成交的股价都在RM1.49.
中午12点休市前。终于看到Matched了。
呵呵。。。第一次自己买股票有点刺激。
虽然钱不多，几百块，只是超级小散户。
接下来的任务，
就是观察Maybulk了。
暂时不看UchiTech了 :-)
但是成交的股价都在RM1.49.
中午12点休市前。终于看到Matched了。
呵呵。。。第一次自己买股票有点刺激。
虽然钱不多，几百块，只是超级小散户。
接下来的任务，
就是观察Maybulk了。
暂时不看UchiTech了 :-)
Thursday, August 28, 2008
今天排队买UchiTech
我的Maybank Online Trading Account终于被activate了。
第一件事情，就是排队买UchiTech.
RM1.46, 买5 lots = RM730.
排了整个早上。。。成交的都在RM1.49... 根本轮不到我。
然后第二个session, 要重新排队，放RM1.48.
RM1.48 x 500 = RM740 (多付RM10, 既然是长线投资就不要紧了).
试试看吧。。。
结果，RM1.48也是买不到。
最后一分钟有看到lowest sell price RM4.18... 我明天再continue啦！
第一件事情，就是排队买UchiTech.
RM1.46, 买5 lots = RM730.
排了整个早上。。。成交的都在RM1.49... 根本轮不到我。
然后第二个session, 要重新排队，放RM1.48.
RM1.48 x 500 = RM740 (多付RM10, 既然是长线投资就不要紧了).
试试看吧。。。
结果，RM1.48也是买不到。
最后一分钟有看到lowest sell price RM4.18... 我明天再continue啦！
Wednesday, August 27, 2008
转帖：宇琦科技（UCHITEC， 7100，工业产品)
转贴自Cari论坛:
http://cforum2.cari.com.my/viewthread.php?tid=1323841&extra=page%3D1
作者:yjk1984
宇琦科技（UCHITEC， 7100，工业产品）的股价，今年来“跌跌不休”，作为小股东的我，又悲又喜。悲，账面损失惨重；喜，却是竟然出现意想不到的价位。
从CARI得到许多知识，因此在此留下一点纪录，贡献我一点点微薄的知识，作为回馈。并且让日后的我看这个纪录时，检讨今天的我是否分析准确，日后的我是否有所进步，就让时间做公证人吧，证明我个人的投资眼光是否需要改进。
就当作呈交了一分作业，各位前辈/大大是老师，批改这份报告吧。如有不足之处，无知或不当之处，希望各位不吝指点，让我能够继续学习，继续进步。
以下是我的投资功课，请多多指教。
竞争能力，是公司能否继续生存的重要条件之一。因此，我的功课主要是学习揭开公司的竞争能力，尝试找出一些现象，以及学习找出一些背后隐藏的问题。在此强调，并非提供任何的答案，或任何的投资建议。
首先，分析的是流动比率（流动资产 / 流动负债），
年份 流动比率
2000 6.18
2001 4.36 ↓
2002 5.06
2003 4.28 ↓
2004 3.19 ↓
2005 3.55
2006 3.63
2007 3.42 ↓
很明显的流动比率呈现一种不断向下的趋势。流动比率作为衡量企业营运活动，支付短期负债的能力。当然越高，安全性越好。从开始的6.18元流动资产对1元短期负债，下降到后来的3.42对1元负债。呈现下跌，是否没落的开始？如果没有仔细留意，流动负债中最大笔的项目不是应收帐目，或短期偿债，而是派发给股东的股息。因此呈现向下的趋势，可以理解为公司派发股息的比例越来越高，造成的现象。
接着，观察总负债占资产的比例（负债 / 资产），了解公司的财务结构是否稳健，昂或遥遥欲坠。
年份 负债资产比率
2000 0.12
2001 0.17 ↑
2002 0.16
2003 0.20 ↑
2004 0.27 ↑
2005 0.246 ↑
2006 0.241
2007 0.245 ↑
2000开始，负债占资产12%，接着逐渐由上升的趋势。到2007年，负债达到资产的大约24%。
1元的资产有0.24的负债，情况良好，体质相当稳健，偿债不会对公司构成压力。可以看出管理层稳健的作风。接下去，进一步分析负债的组成结构。了解究竟流动负债占了总负债的比例（流动负债 / 总负债）。
年份 流动负债占总负债比率
2000 1.0
2001 1.0
2002 1.0
2003 0.973 ↓
2004 0.978
2005 0.976 ↓
2006 0.978
2007 0.977 ↓
前面的三个1.0表示2000年至2002年，宇琦科技没有任何的长期债务，全部是流动负债。接下去的几年长期负债占全部的负债不到5% ，无债一身轻。企业大致上可以分为两种，会借钱做生意的以及坚持零负债的经营。从负债结构中可以得知，uchitec的商业营运模式属于后者，严格控制经营风险。
持续的营收成长，以及保持高超稳定性与持续性，能够加强企业的“盈余品质”。 盈余品质，其实就是竞争力的具体表现。且看宇琦科技历年来的收入和净利：
年份 营业收入 净利
2000 66，022，450 23，170，050
2001 94，999，126 37，062，651
2002 114，847，193 49，479，484
2003 120，658，775 58，571，837
2004 115，351，661 ↓ 62，759，124
2005 131，884，418 73，578，002
2006 153，196，702 83，887，629
2007 156，875，282 78，228，154 ↓
除了2004年营业额下降之外，其他年份都保持平稳上升。净利则与营业额表现一致，除了2007年，比较前期下跌了6.74% 。大致上，营业收入和净利的比例保持稳定，净利保持在营业收入的一半左右。净利既然能够保持稳健，就尝试了解成本占了收入的比例（销货成本 /销货收入）。
年份 销货成本占销货收入比率
2000 0.36
2001 0.35
2002 0.43 ↑
2003 0.34
2004 0.32
2005 0.33
2006 0.36 ↑
2007 0.50 ↑
从上述的数字中可以看出，近年来成本不断的提升，对公司是有影响的。那么，控制管销成本的效率，就显得更为吃重。管销费用能够具体的显示出企业的竞争能力，以及管理层的效率。因为小弟孤陋寡闻，不知道uchitec的同行，以及竞争对手，因此无法作出比较。成本的控制能力，是竞争的核心。且看以下的管销费占销售的比率（管销费用/销售）：
年份 管销费占销售比率
2000 0.26
2001 0.22 ↓
2002 0.17 ↓
2003 0.20
2004 0.19 ↓
2005 0.16 ↓
2006 0.15 ↓
2007 0.14 ↓
明显的可以看出宇琦科技的内部管理,在控制管销费用所作出的努力。管销的成本开支比例不断下降，可以理解为相关的费用没有太大的增加，所以不会随着原料成本般增加。
资产创造营收的能力，是核心竞争力之一。资产周转率（营收 / 资产）越高，代表效率越好。
年份 资产周转率
2000 0.69
2001 0.82
2002 0.77 ↓
2003 0.68 ↓
2004 0.64 ↓
2005 0.73
2006 0.60 ↓
2007 0.67
资产周转率的趋势是不断的往下探。大致上，还不算太严重，不过可说是乏力了，是否是这行业的普篇现象？是否真的如此，我就不知道了。要询问该管理层了或知道的相关人士。如果再进一步把资产的周转率细分为固定资产周转率（营收 / 固定资产）以及流动资产周转率（营收 / 流动资产），就会出现以下的结果：
年份 固定资产周转率 流动资产周转率
2000 2.62 0.79
2001 2.61 0.92↑
2002 3.47↑ 0.79
2003 3.57↑ 0.64
2004 3.33 0.55
2005 3.86↑ 0.65↑
2006 4.32↑ 0.70↑
2007 3.84 0.81↑
整体而言，固定资产带来的营收较高，而且呈现上升的趋势；流动资产部分，自2000到2004往下探，自2005年起逐步的上升。这个行业似乎不是靠流动资产带来更多的收入。（？？？）
接着，资产究竟带来几多的回酬，且看如下：
年份 资产报酬率
2000 0.24
2001 0.32
2002 0.33
2003 0.33
2004 0.35
2005 0.41
2006 0.33
2007 0.33
数据显示这些年来，7个财政年连续带给股东的回酬相当之丰富，如果以复利的方式计算，回酬更加之丰厚。举例，2000年以1块钱投资在uchitec，并且将每年的投资所得重新投资回去，根据上述的投资回酬率计算，在2008年，2000年的1块钱本钱会变成大约9.69元。
接着来看存货周转率。周转率越高，代表存货的管理效率越好。
年份 存货周转率
2000 2.65
2001 3.08
2002 4.40
2003 3.62↓
2004 2.25↓
2005 2.22↓
2006 2.03↓
2007 2.67
除了2001和02年的大幅度上升之外，其他年都呈现下跌的状态，其中的原因值得探讨。
究竟存货周转率下降，是否对企业的净利带来重大的负面影响，因此通过营运活动现金与净利之间的关系，进一步检视uchitec的获利与竞争基础。保持每股盈余的持续增长相当困难，当损益表显示漂亮的每股盈余时，也许是该公司或该行业的景气顶点，未来会由盛而衰。获利成长速度变慢，营运风险相应增加。因此要确保股东的持股价值，需注意现金流量是否随着获利的成长相应增加。
年份 营运活动现金 净利
2000 6，009，779 23，170，050
2001 35，039，780 37，062，651
2002 46，480，525 49，479，484
2003 51，794，781 58，571，837
2004 51，606，702↓ 62，759，124
2005 60，366，344 73，579，002
2006 75，543，934 83，887，629
2007 75，931，188 78，228，154↓
除了2004年度的营运活动现金下降 - 0.36%以及2007年度净利下降 -6.74%之外，整体而言，营运活动现金和净利持续增加，而净利保持比营运活动现金多的现象。营运活动现金的流入，提供企业更大的财务弹性。（必须提出的是，连续7个财政年的营运活动现金，都保持在正极。）通过营运活动现金占流动负债的比率（营运活动现金 / 流动负债） ，可以清楚地了解的企业利用应付短期债务的能力，强劲的活动现金，具体的显示出企业的竞争能力。（类似速动比率的功能）
年份 营运活动现金/流动负债比率
2000 0.45
2001 1.46
2002 1.63
2003 1.18↓
2004 0.78↓
2005 1.06
2006 1.25
2007 1.35
除了2000年度的1元负债对0.45仙以及2004年度的1元对0.78仙，低于负债之外，大部分的年度保持在一元以上的应付短期负债能力。从中可以看出公司营运的内部现金流动情况。
接着，再通过营运现金占净利的比率（营运现金 / 净利），衡量公司每一元净利带来的现金流量。前提是必须留意企业是否刻意拉长应付账款，来达到现金流入的扩大。
年份 比率
2000 0.25
2001 0.94
2002 0.93↓
2003 0.88↓
2004 0.82↓
2005 0.82
2006 0.90
2007 0.97
可以看出，大部分的财政年，uchitec都保持在0.80++以上。
总而言之，uchitec的企业个性稳健，并且在2007年创下100%的派息率，以实际的行动回馈给股东。也许，一些人不认同，认为应该保留盈利进行更多的投资活动，提升未来的获利程度，但是现金的回酬方式，却能够让小股东分享到实际的回酬。
通过宇琦科技的资产负债表得知，在流动资产的项目中，最大的资产是现金。也许，一些人认为不会善用资金，把钱放着，简直是浪费。可是从经营角度来看，这却能够显示出管理层的智慧，即使一年中，uchitec没有任何一分钱的收入，资产的现金足以支撑它熬过一年的冬天。现金就像一个人的血液，没有血液，再健壮，高大，或英俊潇洒的身体（资产）没有血液，一样活不下去。往往一些体质较差的企业，不断向股东伸手要钱，不断的需要输血。正常的人，根本无须输血。
至于竞争能力，因为小弟孤陋寡闻，不知道它的竞争对手，没法比较，只好自己讲，自己爽。
优劣，则交由各位自行判断。
其他的数据如本益比，周息率，每股盈余，每股净值等等，在其他的网站能够取得相关资料，就不在此详述了。
好了，个人的功课到此为止，谢谢。
（警告：本人是该公司的小股东，与公众利益有冲突，是利益分子。因此资料在客观的判断方面会出现严重的偏差，甚至报喜不报忧！请勿轻易相信而做出投资决策。谢谢。）
http://cforum2.cari.com.my/viewthread.php?tid=1323841&extra=page%3D1
作者:yjk1984
宇琦科技（UCHITEC， 7100，工业产品）的股价，今年来“跌跌不休”，作为小股东的我，又悲又喜。悲，账面损失惨重；喜，却是竟然出现意想不到的价位。
从CARI得到许多知识，因此在此留下一点纪录，贡献我一点点微薄的知识，作为回馈。并且让日后的我看这个纪录时，检讨今天的我是否分析准确，日后的我是否有所进步，就让时间做公证人吧，证明我个人的投资眼光是否需要改进。
就当作呈交了一分作业，各位前辈/大大是老师，批改这份报告吧。如有不足之处，无知或不当之处，希望各位不吝指点，让我能够继续学习，继续进步。
以下是我的投资功课，请多多指教。
竞争能力，是公司能否继续生存的重要条件之一。因此，我的功课主要是学习揭开公司的竞争能力，尝试找出一些现象，以及学习找出一些背后隐藏的问题。在此强调，并非提供任何的答案，或任何的投资建议。
首先，分析的是流动比率（流动资产 / 流动负债），
年份 流动比率
2000 6.18
2001 4.36 ↓
2002 5.06
2003 4.28 ↓
2004 3.19 ↓
2005 3.55
2006 3.63
2007 3.42 ↓
很明显的流动比率呈现一种不断向下的趋势。流动比率作为衡量企业营运活动，支付短期负债的能力。当然越高，安全性越好。从开始的6.18元流动资产对1元短期负债，下降到后来的3.42对1元负债。呈现下跌，是否没落的开始？如果没有仔细留意，流动负债中最大笔的项目不是应收帐目，或短期偿债，而是派发给股东的股息。因此呈现向下的趋势，可以理解为公司派发股息的比例越来越高，造成的现象。
接着，观察总负债占资产的比例（负债 / 资产），了解公司的财务结构是否稳健，昂或遥遥欲坠。
年份 负债资产比率
2000 0.12
2001 0.17 ↑
2002 0.16
2003 0.20 ↑
2004 0.27 ↑
2005 0.246 ↑
2006 0.241
2007 0.245 ↑
2000开始，负债占资产12%，接着逐渐由上升的趋势。到2007年，负债达到资产的大约24%。
1元的资产有0.24的负债，情况良好，体质相当稳健，偿债不会对公司构成压力。可以看出管理层稳健的作风。接下去，进一步分析负债的组成结构。了解究竟流动负债占了总负债的比例（流动负债 / 总负债）。
年份 流动负债占总负债比率
2000 1.0
2001 1.0
2002 1.0
2003 0.973 ↓
2004 0.978
2005 0.976 ↓
2006 0.978
2007 0.977 ↓
前面的三个1.0表示2000年至2002年，宇琦科技没有任何的长期债务，全部是流动负债。接下去的几年长期负债占全部的负债不到5% ，无债一身轻。企业大致上可以分为两种，会借钱做生意的以及坚持零负债的经营。从负债结构中可以得知，uchitec的商业营运模式属于后者，严格控制经营风险。
持续的营收成长，以及保持高超稳定性与持续性，能够加强企业的“盈余品质”。 盈余品质，其实就是竞争力的具体表现。且看宇琦科技历年来的收入和净利：
年份 营业收入 净利
2000 66，022，450 23，170，050
2001 94，999，126 37，062，651
2002 114，847，193 49，479，484
2003 120，658，775 58，571，837
2004 115，351，661 ↓ 62，759，124
2005 131，884，418 73，578，002
2006 153，196，702 83，887，629
2007 156，875，282 78，228，154 ↓
除了2004年营业额下降之外，其他年份都保持平稳上升。净利则与营业额表现一致，除了2007年，比较前期下跌了6.74% 。大致上，营业收入和净利的比例保持稳定，净利保持在营业收入的一半左右。净利既然能够保持稳健，就尝试了解成本占了收入的比例（销货成本 /销货收入）。
年份 销货成本占销货收入比率
2000 0.36
2001 0.35
2002 0.43 ↑
2003 0.34
2004 0.32
2005 0.33
2006 0.36 ↑
2007 0.50 ↑
从上述的数字中可以看出，近年来成本不断的提升，对公司是有影响的。那么，控制管销成本的效率，就显得更为吃重。管销费用能够具体的显示出企业的竞争能力，以及管理层的效率。因为小弟孤陋寡闻，不知道uchitec的同行，以及竞争对手，因此无法作出比较。成本的控制能力，是竞争的核心。且看以下的管销费占销售的比率（管销费用/销售）：
年份 管销费占销售比率
2000 0.26
2001 0.22 ↓
2002 0.17 ↓
2003 0.20
2004 0.19 ↓
2005 0.16 ↓
2006 0.15 ↓
2007 0.14 ↓
明显的可以看出宇琦科技的内部管理,在控制管销费用所作出的努力。管销的成本开支比例不断下降，可以理解为相关的费用没有太大的增加，所以不会随着原料成本般增加。
资产创造营收的能力，是核心竞争力之一。资产周转率（营收 / 资产）越高，代表效率越好。
年份 资产周转率
2000 0.69
2001 0.82
2002 0.77 ↓
2003 0.68 ↓
2004 0.64 ↓
2005 0.73
2006 0.60 ↓
2007 0.67
资产周转率的趋势是不断的往下探。大致上，还不算太严重，不过可说是乏力了，是否是这行业的普篇现象？是否真的如此，我就不知道了。要询问该管理层了或知道的相关人士。如果再进一步把资产的周转率细分为固定资产周转率（营收 / 固定资产）以及流动资产周转率（营收 / 流动资产），就会出现以下的结果：
年份 固定资产周转率 流动资产周转率
2000 2.62 0.79
2001 2.61 0.92↑
2002 3.47↑ 0.79
2003 3.57↑ 0.64
2004 3.33 0.55
2005 3.86↑ 0.65↑
2006 4.32↑ 0.70↑
2007 3.84 0.81↑
整体而言，固定资产带来的营收较高，而且呈现上升的趋势；流动资产部分，自2000到2004往下探，自2005年起逐步的上升。这个行业似乎不是靠流动资产带来更多的收入。（？？？）
接着，资产究竟带来几多的回酬，且看如下：
年份 资产报酬率
2000 0.24
2001 0.32
2002 0.33
2003 0.33
2004 0.35
2005 0.41
2006 0.33
2007 0.33
数据显示这些年来，7个财政年连续带给股东的回酬相当之丰富，如果以复利的方式计算，回酬更加之丰厚。举例，2000年以1块钱投资在uchitec，并且将每年的投资所得重新投资回去，根据上述的投资回酬率计算，在2008年，2000年的1块钱本钱会变成大约9.69元。
接着来看存货周转率。周转率越高，代表存货的管理效率越好。
年份 存货周转率
2000 2.65
2001 3.08
2002 4.40
2003 3.62↓
2004 2.25↓
2005 2.22↓
2006 2.03↓
2007 2.67
除了2001和02年的大幅度上升之外，其他年都呈现下跌的状态，其中的原因值得探讨。
究竟存货周转率下降，是否对企业的净利带来重大的负面影响，因此通过营运活动现金与净利之间的关系，进一步检视uchitec的获利与竞争基础。保持每股盈余的持续增长相当困难，当损益表显示漂亮的每股盈余时，也许是该公司或该行业的景气顶点，未来会由盛而衰。获利成长速度变慢，营运风险相应增加。因此要确保股东的持股价值，需注意现金流量是否随着获利的成长相应增加。
年份 营运活动现金 净利
2000 6，009，779 23，170，050
2001 35，039，780 37，062，651
2002 46，480，525 49，479，484
2003 51，794，781 58，571，837
2004 51，606，702↓ 62，759，124
2005 60，366，344 73，579，002
2006 75，543，934 83，887，629
2007 75，931，188 78，228，154↓
除了2004年度的营运活动现金下降 - 0.36%以及2007年度净利下降 -6.74%之外，整体而言，营运活动现金和净利持续增加，而净利保持比营运活动现金多的现象。营运活动现金的流入，提供企业更大的财务弹性。（必须提出的是，连续7个财政年的营运活动现金，都保持在正极。）通过营运活动现金占流动负债的比率（营运活动现金 / 流动负债） ，可以清楚地了解的企业利用应付短期债务的能力，强劲的活动现金，具体的显示出企业的竞争能力。（类似速动比率的功能）
年份 营运活动现金/流动负债比率
2000 0.45
2001 1.46
2002 1.63
2003 1.18↓
2004 0.78↓
2005 1.06
2006 1.25
2007 1.35
除了2000年度的1元负债对0.45仙以及2004年度的1元对0.78仙，低于负债之外，大部分的年度保持在一元以上的应付短期负债能力。从中可以看出公司营运的内部现金流动情况。
接着，再通过营运现金占净利的比率（营运现金 / 净利），衡量公司每一元净利带来的现金流量。前提是必须留意企业是否刻意拉长应付账款，来达到现金流入的扩大。
年份 比率
2000 0.25
2001 0.94
2002 0.93↓
2003 0.88↓
2004 0.82↓
2005 0.82
2006 0.90
2007 0.97
可以看出，大部分的财政年，uchitec都保持在0.80++以上。
总而言之，uchitec的企业个性稳健，并且在2007年创下100%的派息率，以实际的行动回馈给股东。也许，一些人不认同，认为应该保留盈利进行更多的投资活动，提升未来的获利程度，但是现金的回酬方式，却能够让小股东分享到实际的回酬。
通过宇琦科技的资产负债表得知，在流动资产的项目中，最大的资产是现金。也许，一些人认为不会善用资金，把钱放着，简直是浪费。可是从经营角度来看，这却能够显示出管理层的智慧，即使一年中，uchitec没有任何一分钱的收入，资产的现金足以支撑它熬过一年的冬天。现金就像一个人的血液，没有血液，再健壮，高大，或英俊潇洒的身体（资产）没有血液，一样活不下去。往往一些体质较差的企业，不断向股东伸手要钱，不断的需要输血。正常的人，根本无须输血。
至于竞争能力，因为小弟孤陋寡闻，不知道它的竞争对手，没法比较，只好自己讲，自己爽。
优劣，则交由各位自行判断。
其他的数据如本益比，周息率，每股盈余，每股净值等等，在其他的网站能够取得相关资料，就不在此详述了。
好了，个人的功课到此为止，谢谢。
（警告：本人是该公司的小股东，与公众利益有冲突，是利益分子。因此资料在客观的判断方面会出现严重的偏差，甚至报喜不报忧！请勿轻易相信而做出投资决策。谢谢。）
Saturday, August 23, 2008
Monday, August 18, 2008
Uchi Tech 产品 & Equipment
Equipment
To meet our customers constant need for improved quality products, UCHI has been consistently upgrading and adding new machines and equipment to our list of assets.
Our Current List of Equipment Includes:
R&D Department
CAD System for ASIC Development
Emulator system for micro controller development
CAD/CAM for mechanical construction
CNC Mockup System.
Burst, Surge and Transient Tester for CE Standard
Quality Assurance
Hi-Pot Tester
Temperature Cycling Chamber
Color Analyzer
Profile Projector
Automatic Height Gauge
LCR Meter
Push Pull Gauge
Sound Level Meter
Production
SMT Chip Mounting Comprising of Yamaha and Siemens Machine
Automatic aluminium wire Bonding Machine
Automatic LED dice Bonding Machine
Manual Insertion line equipped with solder wave machine and touch-up
In-Circuit Tester
Final Assembly Line
Uchi Tech的公司架构
http://www.uchi.net
History
Kao De Tsan's interest in electronic design prompted him to establish Uchi Electronic Co. Ltd., Taiwan in 1981. He was joined by his brother, Kao Te Pei in 1982. Together with other partners, the two Kao brothers started off the company by designing a control module for electronic bathroom scales for their first customer, Krups. Subsequently, the company moves on to develop control modules for electronic slicers and mixers. Eventually, the company designed and developed control modules for coffee makers. At that time, the company was also developing Switching Power Supply, a voltage converter for bar coding system for Symbol Technologies Inc.
With their vision to "Look South", the Kao brothers decided to set up a manufacturing base in Penang in 1989. The Group commenced operations in December 1989 at its factory in 187, Jalan Sungai Pinang, Georgetown. Subsequently the Group shifted to Prai Industrial Estate, Penang in 1996 when business expanded. At that time, the Group had already established a good customer base with long-standing relationships.
Introduction
Uchi Technologies was incorporated in Malaysia under the companies act, 1965 on 18 February 1998 under the name Uchi Technologies Sdn Bhd. It was Subsequently converted to a public limited company on 8 June 1999 thus assuming its present name.
Uchi Technologies is principally an investment holding company. The Uchi Group structure are depicted below :-
The Group is principally involved in OEM and ODM, specialising in the design of electronic control systems. The electronic control modules are developed and manufactured by the Uchi Group for MNCs such as Eugster, Moulinex, Krups, Bosch, Sartorius and Eppendorf. These companies are global leaders in electrical and electronic products such as precision weighing scales and household appliances such as fully automatic coffee makers, microwave ovens, steam iron, remote control and etc.
History
Kao De Tsan's interest in electronic design prompted him to establish Uchi Electronic Co. Ltd., Taiwan in 1981. He was joined by his brother, Kao Te Pei in 1982. Together with other partners, the two Kao brothers started off the company by designing a control module for electronic bathroom scales for their first customer, Krups. Subsequently, the company moves on to develop control modules for electronic slicers and mixers. Eventually, the company designed and developed control modules for coffee makers. At that time, the company was also developing Switching Power Supply, a voltage converter for bar coding system for Symbol Technologies Inc.
With their vision to "Look South", the Kao brothers decided to set up a manufacturing base in Penang in 1989. The Group commenced operations in December 1989 at its factory in 187, Jalan Sungai Pinang, Georgetown. Subsequently the Group shifted to Prai Industrial Estate, Penang in 1996 when business expanded. At that time, the Group had already established a good customer base with long-standing relationships.
Introduction
Uchi Technologies was incorporated in Malaysia under the companies act, 1965 on 18 February 1998 under the name Uchi Technologies Sdn Bhd. It was Subsequently converted to a public limited company on 8 June 1999 thus assuming its present name.
Uchi Technologies is principally an investment holding company. The Uchi Group structure are depicted below :-
The Group is principally involved in OEM and ODM, specialising in the design of electronic control systems. The electronic control modules are developed and manufactured by the Uchi Group for MNCs such as Eugster, Moulinex, Krups, Bosch, Sartorius and Eppendorf. These companies are global leaders in electrical and electronic products such as precision weighing scales and household appliances such as fully automatic coffee makers, microwave ovens, steam iron, remote control and etc.
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